【セッション1】会社の歩みを振り返る
事業の戦略や作業現場、事業の成長に関わった会社人生について過去を振り返っていただきその当時の状況をお伝えいただきます。
事業戦略については財務諸表等をお示しいただき過去の状況をお話しいただきます。
【セッション2】本質的課題に向き合う
初回対話の終了後、本質的課題に向き合います。
過去の会社人生、事業の転換点において当時に定めた目標とを現状を比較して、ギャップ、疑問等を感じた状況をお伝えいただきます。対話の中で経営者に気付きを促す示唆により洞察力を深める支援をいたします。
【セッション3】過去からの統合
対話で気付きを得た潜在的な課題をお伝えいただき、課題解決から得られる効果、実現性、優先順位を考慮した本質的な課題を設定していただきます。
【セッション4】未来からの統合
2回目対話の終了後、今後、目指している、または目指したい会社の姿を自己実現と事業の目標まで掘り下げてお話いただきます。
会社のミッション(使命)と照らし合わせて設定した目標を調整をおこなっていただきます。
【セッション5】課題設定の終結
最終対話では、目指す会社の姿、自己実現と事業の目標をお話いただき、課題設定と今後の課題解決の表明をしていただきます。以上で終結となります。
(ご参考)
『課題設定支援における対話プロセス』についてはコチラをご覧ください。
『本質的課題に近づく心理コミュニケーション』についてはコチラをご覧ください。
仁 中小企業経営研究所
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